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Représentation de la formation : Développer ses savoir-faire de manager

Développer ses savoir-faire de manager

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
Taux de satisfaction :
9,6/10
(9 avis)
Durée :14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
Se préinscrire
Durée :14 heures (2 jours)
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Durée :14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
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Formation créée le 02/01/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Cette formation est un accompagnement sur-mesure pour conjuguer durablement les savoir-être et savoir-faire du manager.

Objectifs de la formation

  • Connaître les fondamentaux de la gestion des conflits
  • Connaître les fondamentaux de la définition des objectifs et de leur évaluation
  • Développer une écoute assertive
  • Appréhender les bases de la gestion du temps et des priorités

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout collaborateur en situation managériale
Prérequis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de conflit
    • Connaître les origines du conflit
    • Appréhender les différentes solutions à la résolution de conflits
    • Maîtriser la méthode Thomas-Killman
  • Connaître les fondamentaux de la définition des objectifs
    • Maîtriser les objectifs SMARTER
    • Découvrir la roue du Flow
    • Maîtriser "l'outil Motivation"
    • Différencier objectif motivant et objectif anxiogène
  • Développer une écoute assertive
    • Maîtriser les fondamentaux de l’assertivité
    • Développer son écoute active
    • Développer une posture de manager « coach »
  • Appréhender les bases de la gestion du temps et des priorités
    • Pratiquer la matrice d’Eisenhower
    • Différencier important et urgent
    • Mettre en place une gestion des priorités
    • Lutter contre les voleurs de temps
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • • Feuilles de présence. • Questions orales ou écrites (QCM). • Mises en situation. • Contrôle continu des acquis • Évaluation à chaud de la formation • Évaluation à froid de la formation Exemples de situations pratiques (à titre indicatif) : • Autodiagnostic : définir son style de management • Atelier : à partir de situations professionnelles apportées par les participants, préparation d’un plan d’actions d’accompagnement des collaborateurs • Jeu de rôle : entraînement dans des situations managériales
Ressources techniques et pédagogiques
  • • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation. • Documents supports de formation projetés. • Exposés théoriques • Étude de cas concrets • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Questionnaire pré-évaluation des acquis Quizz de fin de formation et évaluation à chaud
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(9 avis)

Accessibilité

Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir dans les conditions optimales en fonction de votre situation de handicap. Pour ce faire, merci de nous contacter par mail pour échanger : contact@dare-dare-coaching.fr, le référent handicap du réseau Co&Axial vous proposera un aménagement.